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策划服务流程

发布时间:2011/3/16 15:40:00 点击数:2968 [字体: ] [收藏] [打印文章]

一、意向洽谈阶段
(1)工作内容
前期进行项目洽谈,以明确委托意图,并对项目做初步评估,阐述合作内容及形式。
(2)本阶段成果
掌握公司客户基本情况、行业背景及项目的基本信息(项目内容和要求、项目的难点和最佳切入点、项目所需了解资料)。
二、拟定合同阶段
(1)工作内容
意向达成签订合同,同时构建工作团队,明确工作方向及约定提交工作计划和工作进程。
(2)本阶段成果
完成过程纪要,实现双方签定协议。
三、市场调研及诊疗策划阶段
(1)工作内容
拟定调研提纲并开始实施,对项目做可行性分析、未来竞争情况分析和评估、项目定位评估。
对对客户企业进行深入和全面的实地考察,初步判定项目方向与框架。
(2)本阶段成果
对调研进行工作小结,形成调研评估报告,向客户提交调研报告。在深入诊断阶段结束后,提交中期报告,介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题,中期报告中也不涉及解决问题的方案。
四、策划阶段
(1)工作内容
策划主题定位、形象、具体操作方案、投入产出分析控制成本预算等(营销战略、产品策略、渠道设计、品牌战略、整合传播  营销组织、新品上市、广告策化、公关策划、活动策划)。
(2)本阶段成果
策划方案的最终确定,向客户提交方案报告(设计文稿)
五、策划实施
(1)工作内容
项目重要环节的操作提示、项目节奏的把握监督及对企业项目品牌的提升,协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
(2)本阶段成果
跟踪实施报告(工作的专题汇报,项目信息反馈与评估,项目实施后市场反映总结)。
六、项目结束
(1)工作内容
项目的效果跟踪反馈及潜在资源的积累。
(2)成果
书面总结及整理归档。

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